Efektywność procesów wytwórczych oprogramowania jest przedmiotem szczególnej uwagi w przypadku dostawców i integratorów rozwiązań IT. Ma ona też istotne znaczenie dla tych podmiotów, w których IT jest immanentnym elementem przyjętego modelu biznesowego, w szczególności firmach sektora e-commerce, bankowości, ubezpieczeń, czy też telekomunikacji. Podmioty te są zdecydowanie mniej skłonne do powierzania firmom zewnętrznym zadań związanych z wdrażaniem i rozbudowywaniem systemów informatycznych, ze względu na istotność tych aktywów dla budowania przewagi konkurencyjnej.

Oczywiście przekonanie takie nie wyklucza zaangażowania zewnętrznych dostawców usług IT. Nie mniej, jest ono podstawą do konstatacji, iż dla skutecznego działania organizacji niezbędne jest utrzymywanie, skrojonego na miarę potrzeb, własnego zespołu developerskiego, a przede wszystkim wdrożenie efektywnego, zarządzanego i udokumentowanego procesu wytwórczego. Nie ulega bowiem wątpliwości, iż dojrzałość procesu wytwórczego przekłada się jednoznacznie na sukces projektów i jakość tworzonego oprogramowania.

W artykule opisano kluczowe praktyki dla skutecznego zarządzania procesem wytwórczym oraz modele oceny procesu wraz z kontekstem realizacji oceny obejmującym produkt, kompetencje zespołu, ludzi i składowe procesu tworzenia oprogramowania. Wskazano również na podstawy dobrego procesu wytwórczego oraz możliwy zakres zmian procesu jako efektu przeprowadzonej jego walidacji. Softtutor Consulting wspiera organizacje w optymalizacji procesu wytwórczego oraz zwiększaniu efektywności operacyjnej działów IT.